對于那些想在創(chuàng)業(yè)初期合伙創(chuàng)業(yè)的人來說，如果創(chuàng)始人在合伙創(chuàng)業(yè)前是朋友、同事或親密的熟人，只要處理不當(dāng)，就很容易傷害原來的感情和關(guān)系。因此，公平分配股權(quán)往往是一件令人頭疼的事情。那么如何分配公司的股權(quán)呢？興悅達(dá)助力財(cái)稅小編為您帶來相關(guān)內(nèi)容介紹。

一、如何分配公司股權(quán)？

企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的三種模式：一是創(chuàng)始人占絕對控股模式的三分之二以上，即67％合伙人的股權(quán)占18%％預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15的股權(quán)％；該模型適用于創(chuàng)始人投資最多、能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部，雖然絕對控股形式是民主的，但老板最終決定有一票決定／否決權(quán)。

第二，相對控股模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51％股權(quán)，合伙人加在一起，占34％員工保留15份股權(quán)％股權(quán)。在這種模式下，除了少數(shù)需要集體決策的事情外，大多數(shù)其他的事情都可以由老板決定。

第三，非控股模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34％合伙人團(tuán)隊(duì)的股權(quán)占51％激勵(lì)股權(quán)占15%％。該模型主要適用于合作伙伴團(tuán)隊(duì)能力的互補(bǔ)性。每個(gè)人都有很強(qiáng)的能力。老板只有相對的戰(zhàn)略優(yōu)勢，所以基本合作伙伴的股權(quán)相對平均。

無論如何，股權(quán)分配必須掌握幾個(gè)原則：

控股原則-創(chuàng)始人必須具有控股地位。

互補(bǔ)原則-創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢互補(bǔ)，股份梯隊(duì)安排。

預(yù)留原則-預(yù)留10－20％確保新鮮血液進(jìn)入未來人才。

激勵(lì)原則——?jiǎng)?chuàng)始團(tuán)隊(duì)還需要股權(quán)激勵(lì)，以確保核心動(dòng)力來源。

收放原則-頂部控制設(shè)計(jì)應(yīng)封閉，底部股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)開放。

二、非公開公司債券的條件

非公開發(fā)行公司債券條件如下：

1、發(fā)行人是中國境內(nèi)注冊的有限責(zé)任公司或者股份有限公司；

2、發(fā)行利率不得超過同期銀行貸款基準(zhǔn)利率的3倍；

3、期限在一年（含）以上。

【法律依據(jù)】

《武漢證券交易所中小企業(yè)私募債券業(yè)務(wù)試點(diǎn)辦法》第九條規(guī)定，在本所備案的私募債券，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

1、發(fā)行人是中國境內(nèi)注冊的有限責(zé)任公司或者股份有限公司；

2、發(fā)行利率不得超過同期銀行貸款基準(zhǔn)利率的3倍；

3、期限在一年（含）以上；

4、本所規(guī)定的其他條件。

三、怎么開公司證明怎么寫

茲證明＿＿＿＿＿＿同志是我公司員工，已連續(xù)在本單位工作＿＿＿＿＿＿年，最高學(xué)歷為＿＿＿＿＿＿，該同志目前在我單位擔(dān)任＿＿＿＿＿＿職務(wù)，在職期間工作表現(xiàn)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，目前該員工的身體狀況＿＿＿＿＿＿。

特此證明。

單位公章或人事部門章：

經(jīng)辦人：

日期：＿＿＿＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿