如果企業(yè)不能經(jīng)營(yíng)或面臨破產(chǎn)，企業(yè)可能會(huì)選擇改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或重組，因?yàn)樗麄兛赡軙?huì)相信公司會(huì)起死回生。但很多人不明白這是什么意思，那么企業(yè)重組是什么意思呢？以下由興悅達(dá)助力財(cái)稅編輯介紹相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)改制重組是什么意思？

在中國(guó)，公司制企業(yè)和股份合作制企業(yè)或國(guó)內(nèi)外企業(yè)一般將原單一所有制的國(guó)有集體企業(yè)改為多元化投資主體。

二、企業(yè)重組應(yīng)注意的問題

（一）融資困難，資金不足

目前，我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個(gè)方面：一是一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國(guó)特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對(duì)稱”帶來的市場(chǎng)的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”，銀行為降低“道德風(fēng)險(xiǎn)”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點(diǎn)使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對(duì)稱，降低了它們?cè)谥行∑髽I(yè)貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟(jì)金融體制變遷過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀運(yùn)行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，利潤(rùn)水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補(bǔ)充資金的需求大幅度增加，對(duì)銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營(yíng)管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點(diǎn)等。例如某公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的、有潛力的、前景看好的新項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金方面的問題不得不放棄。因?yàn)閲?guó)家對(duì)中小型企業(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對(duì)于尋找金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。例如某公司的財(cái)務(wù)人員是某部級(jí)事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個(gè)公司出納員的水平，因此沒有優(yōu)化現(xiàn)金管理的概念。加上公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此沒有充分的認(rèn)識(shí)，使得現(xiàn)金管理無從談起。由于公司是一個(gè)純粹的銷售公司，而面對(duì)的客戶主要以黨政工群機(jī)關(guān)為主，受客戶財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃的控制，使得公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，嚴(yán)重影響到公司資金的合理有效運(yùn)作。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)進(jìn)行成本核算，不能有效提出嚴(yán)格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。例如某公司同大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著越權(quán)行事的問題，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)部審計(jì)更是無從談起。由于公司管理者自身素質(zhì)問題，致使公司財(cái)務(wù)管理不能有效納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）投資能力不強(qiáng)，且缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的投資可分為對(duì)內(nèi)投資與對(duì)外投資，對(duì)于目前我國(guó)的中小企業(yè)來講，最多的投資是對(duì)內(nèi)投資，而且對(duì)內(nèi)投資中的長(zhǎng)期投資（主要是固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)投資）具有投資價(jià)值大、影響時(shí)間長(zhǎng)、不容易變現(xiàn)等特征。大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費(fèi)。二是項(xiàng)目投資人員配備不合理，投資風(fēng)險(xiǎn)大。目前，我國(guó)大部份中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項(xiàng)目投資成功率低下。由于中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更高。

三、企業(yè)的資產(chǎn)重組是什么

企業(yè)的資產(chǎn)重組是：資產(chǎn)重組又叫破產(chǎn)重整，是指企業(yè)資產(chǎn)的擁有者、控制者與企業(yè)外部的經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行的，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分布狀態(tài)進(jìn)行重新組合、調(diào)整、配置的過程，或者對(duì)設(shè)在企業(yè)資產(chǎn)上的權(quán)利進(jìn)行重新配置的過程。