市場上有很多企業(yè)，經(jīng)營一切，但不是每個企業(yè)都能盈利，大多數(shù)企業(yè)不僅會虧損，而且可能瀕臨破產(chǎn)，此時可能會被合并或重組，那么企業(yè)合并與重組的區(qū)別呢？以下由興悅達(dá)助力財稅小編為您介紹相關(guān)內(nèi)容。

一、企業(yè)兼并與重組的區(qū)別

1、合并一般是指兩家或兩家以上公司的合并，形成新的企業(yè)。原公司的權(quán)利和義務(wù)由新公司承擔(dān)。根據(jù)新公司是否新成立，合并通常有兩種形式：吸收合并和新合并。

2、包括企業(yè)所有權(quán)在內(nèi)的廣義企業(yè)重組。資產(chǎn)、負(fù)債、人員、業(yè)務(wù)等要素的重組和配置。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，企業(yè)重組是優(yōu)化稀缺資源配置的過程。對于企業(yè)來說，通過調(diào)整和組合企業(yè)自身的各種要素資源，提高企業(yè)自身的運營效率，實現(xiàn)不同企業(yè)之間社會資源的優(yōu)化組合，提高整體經(jīng)濟運營效率。從法律角度看，企業(yè)為降低交易成本而建立的一系列合同聯(lián)系。這些契約關(guān)系以法律形式體現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下。因此，企業(yè)重組在實際操作中表現(xiàn)為這些法律關(guān)系的調(diào)整。

二、企業(yè)改制重組基本定義是什么?

目前，武漢依照《企業(yè)法人登記管理條例》成立的全民所有制、集體所有制、聯(lián)營企業(yè)有11萬家，這些企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，將逐步進(jìn)行改組改建工作。改革開放二十年，許多外商投資企業(yè)的經(jīng)營年限已到，將有一些企業(yè)解除合約，改制為內(nèi)資企業(yè)同時，國家改革開放力度的加大，境外企業(yè)、個人、其他經(jīng)濟組織通過購買股權(quán)，投入增量資產(chǎn)等方式參股或控股原內(nèi)資企業(yè)，這類內(nèi)、外資企業(yè)互轉(zhuǎn)正呈逐步上升勢頭。由于這些企業(yè)千差萬別，我們通常把對它們的改制重組方式分為：整體改制和部分改制。

由此可見，如果說所有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓屬于企業(yè)改制重組的話也是非常的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。股?quán)轉(zhuǎn)讓對于公司內(nèi)部股份、股東的變動等肯定是一件非常重要的事情，但是并不代表著股權(quán)轉(zhuǎn)讓就是企業(yè)要改制重組的，這很有可能是有些投資者結(jié)合自身的狀況想要退出投資，把自己的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東而已。

三、企業(yè)重組應(yīng)注意的問題

（一）融資困難，資金不足

目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因，主要來自于兩個方面：一是一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現(xiàn)在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，銀行為降低“道德風(fēng)險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小、急、頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。二是特殊性原因。主要是經(jīng)濟金融體制變遷過程中，市場經(jīng)濟體制的微觀運行基礎(chǔ)不完善帶來的制度摩擦，集中表現(xiàn)在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步，導(dǎo)致一部分中小企業(yè)不適應(yīng)外部環(huán)境的變化，經(jīng)營出現(xiàn)困難，利潤水平下降，內(nèi)部資金積累大幅度減少，外部補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應(yīng)增大；金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)，不能適應(yīng)中小企業(yè)資金需求的特點等。例如某公司在經(jīng)營管理過程中存在融資困難問題，資金嚴(yán)重不足。面對具有優(yōu)勢的、有潛力的、前景看好的新項目，因為資金方面的問題不得不放棄。因為國家對中小型企業(yè)限制過多，沒有政策優(yōu)惠，使得公司在競爭中處于不利地位。公司要想從銀行獲得貸款支持十分困難。對于尋找金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)的幫助，公司更是毫無門路可言。

（二）財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。例如某公司的財務(wù)人員是某部級事業(yè)單位有關(guān)人員介紹的，論業(yè)務(wù)水平，充其量是一個公司出納員的水平，因此沒有優(yōu)化現(xiàn)金管理的概念。加上公司領(lǐng)導(dǎo)對此沒有充分的認(rèn)識，使得現(xiàn)金管理無從談起。由于公司是一個純粹的銷售公司，而面對的客戶主要以黨政工群機關(guān)為主，受客戶財務(wù)預(yù)算計劃的控制，使得公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，嚴(yán)重影響到公司資金的合理有效運作。同時，財務(wù)部門不能及時進(jìn)行成本核算，不能有效提出嚴(yán)格的賒銷政策，更缺乏有力的催收措施，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，更談不上有效的存貨管理與控制。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來負(fù)面影響。中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不高，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。例如某公司同大多數(shù)中小企業(yè)一樣，存在著越權(quán)行事的問題，導(dǎo)致公司的財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真，內(nèi)部審計更是無從談起。由于公司管理者自身素質(zhì)問題，致使公司財務(wù)管理不能有效納入企業(yè)管理的有效機制中，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（四）投資能力不強，且缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的投資可分為對內(nèi)投資與對外投資，對于目前我國的中小企業(yè)來講，最多的投資是對內(nèi)投資，而且對內(nèi)投資中的長期投資（主要是固定資產(chǎn)投資與無形資產(chǎn)投資）具有投資價值大、影響時間長、不容易變現(xiàn)等特征。大多數(shù)中小企業(yè)在這些方面的投資存在著較多的問題：一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識，一些中小企業(yè)在市場中發(fā)展速度過快，根本沒有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，造成投資浪費。二是項目投資人員配備不合理，投資風(fēng)險大。目前，我國大部份中小企業(yè)做不到合理配備投資人員，不合理的人員配備導(dǎo)致項目投資成功率低下。由于中小企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理水平偏低，主要管理人員往往沒有較強的風(fēng)險意識，投資隨意性大，導(dǎo)致其投資項目風(fēng)險更高。