近日，騰訊與老干媽合同糾紛案件引發(fā)關(guān)注。

7月1日下午，貴陽公安雙龍分局通報，3人偽造老干媽公司印章，冒充該公司市場經(jīng)營部經(jīng)理與騰訊簽訂合作協(xié)議，目前3人已被刑拘。

這是警方通報公告：

終于真相大白了！

網(wǎng)友評論：從企鵝突然蹦出來起訴，再到老干媽的神速反應(yīng)，到現(xiàn)在的破案速度，這也忒快了吧！像有劇本似的！

網(wǎng)友：這是史上最魔幻的事件！

還有網(wǎng)友說：這是什么一波三折的國民女神和業(yè)界大佬的狗血故事！

整件事真的是一波三折！遭到眾多網(wǎng)友的調(diào)侃，甚至出現(xiàn)了“逗鵝冤”的新詞：

01 騰訊把老干媽給告了！

網(wǎng)友：？？？

2天內(nèi)，3個反轉(zhuǎn)，網(wǎng)友被耍的一愣一愣的！

第一波！6月30日，騰訊把老干媽給告了！網(wǎng)友：？？？

第二波！老干媽昨天晚上回應(yīng)騰訊：你們被騙了！網(wǎng)友：無法置信的反轉(zhuǎn)！

第三波！7月1日中午貴陽警方公布真相！3人偽造老干媽印章與騰訊簽合同!

我們再一起來簡單回顧下事件經(jīng)過。

6月30日，中國裁判文書網(wǎng)發(fā)布了湖北省武漢市漢陽區(qū)人民法院的一則民事裁定書，同意原告騰訊請求查封、凍結(jié)被告老干媽公司名下價值人民幣1624.06萬元的財產(chǎn)。

很多人看到這個新聞的第一反應(yīng)肯定是，“這兩個八竿子打不到的人是怎么扯到一起的”？

事件經(jīng)過是這樣的，騰訊與老干媽公司簽訂了一份《聯(lián)合市場推廣合作協(xié)議》，騰訊投放資源用于老干媽油辣椒系列推廣。騰訊方面稱，騰訊已依約履行相關(guān)義務(wù)，但老干媽未按照合同約定付款。騰訊多次催辦仍分文未獲，因此不得不依法進(jìn)行起訴。

判決書顯示，原告武漢市騰訊計算機(jī)系統(tǒng)有限公司（騰訊）訴被告貴陽南明老干媽風(fēng)味食品銷售有限公司（老干媽銷售公司）、貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司（老干媽有限公司）服務(wù)合同糾紛一案中，騰訊提出財產(chǎn)保全的申請，請求查封、凍結(jié)被告兩公司名下價值人民幣1624.06萬元的財產(chǎn)。

這放在一個普通企業(yè)就是常見的財務(wù)糾紛，可是對方可是老干媽哎！

每年的利潤做到十幾個億！每天賣出200萬瓶！2024年營收創(chuàng)新高破50億！老外最愛的中國貨！一瓶賣到70塊錢人民幣的老干媽哎！他們的資金流充沛到，不需要到市場融資，賺的錢都是自己的！

所以這樣不缺錢又有頭有臉的人物，怎么就會為了這區(qū)區(qū)1624.06萬元鬧翻了呢？

02 貴陽警方公布真相！

3人偽造老干媽印章與騰訊簽合同!

有網(wǎng)友不敢相信騰訊被騙了！

網(wǎng)友：騰訊的法務(wù)在干啥？

網(wǎng)友：鵝，居然是這樣被騙了！

還有網(wǎng)友說：他們3個干了我不敢干的事！

03 騰訊老干媽事件的啟示

案件看完了，在日常工作中，財務(wù)人員也會接觸簽訂合同、公章造假等事件，那如何防范風(fēng)險呢？跟著小編一起往下看：

合同審核中財務(wù)經(jīng)理必須掌握的3個關(guān)鍵點

財務(wù)人員在工作中經(jīng)常遇到的困惑關(guān)于合同的常見困惑：

審核合同的過程中，財務(wù)可以替代業(yè)務(wù)么？

有了律師幫助審核合同，財務(wù)就可以撒手不管了么？

合同管理與合同審核的流程是怎樣的？

如何在合規(guī)和業(yè)務(wù)發(fā)展之間取得平衡點？

合同是企業(yè)進(jìn)行各類活動的法律保障，企業(yè)的大部分行為都是在簽訂合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。因此，能夠在簽訂合同這個階段，對業(yè)務(wù)行為進(jìn)行控制，就可以起到預(yù)防和規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)行為的效果。

因此主管領(lǐng)導(dǎo)一般都是企業(yè)的CFO。如果不單設(shè)風(fēng)險控制部門的話，這個職責(zé)一般都由財務(wù)部來承擔(dān)。下面就為你分享財務(wù)經(jīng)理合同審核要點。

STEP1：是否符合公司的流程制度

1.制度上審查

是否符合流程和審批制度

是否符合公司管理的相關(guān)規(guī)定

是否符合公司經(jīng)營方面的相關(guān)管理規(guī)定

是否滿足公司信息系統(tǒng)管理規(guī)定

是否在公司預(yù)算范圍內(nèi)

是否在財務(wù)經(jīng)理的工作范圍內(nèi)

2.公司合同管理的相關(guān)制度

公司招投標(biāo)管理制度

公司合同審批流程及權(quán)限

企業(yè)信用管理制度

某某公司合同管理規(guī)定

合同檔案管理

3.合同常用分類

4.公司里面都有哪些合同

5.不同合同類型不同處理

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，歸類整理相關(guān)經(jīng)驗，與公司有關(guān)的；

根據(jù)合同的重要程度，是經(jīng)理參與，還是普通人員參與；

根據(jù)合同的內(nèi)容不同，框架性協(xié)議如何對待，訂單如何對單，具體合同應(yīng)該如何對待。

案例：公司合同管理規(guī)定

概論：目的、手段、范圍

合同管理體制及崗位職責(zé)經(jīng)營財務(wù)部主導(dǎo)；業(yè)務(wù)部門設(shè)合同管理員，隸屬于財務(wù)部；各業(yè)務(wù)部門各負(fù)其責(zé)；其中包含《合同章使用制度》

公司資源認(rèn)證與客戶信用管理其中包含《公司合同分類及管理辦法》

合同的簽訂：簽訂前的必要調(diào)查、付款方式

合同審批權(quán)限：詳細(xì)的審批權(quán)限表

合同審批程序：合同審批程序表

合同的履約和執(zhí)行：誰對合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)

合同變更和解除：標(biāo)準(zhǔn)及流程

合同糾紛解決：負(fù)責(zé)部門及流程

合同管理：財務(wù)部存檔

責(zé)任承擔(dān)

其它條款

案例：合同審批權(quán)限

案例：合同審批流程

案例：相關(guān)單據(jù)設(shè)計

STEP2：合同的利潤情況

收入和成本誰來估算？誰來負(fù)責(zé)？

應(yīng)該準(zhǔn)備什么樣的資料？

應(yīng)該從哪些方面進(jìn)行財務(wù)的測算？

合同利潤狀況

合同的現(xiàn)金流情況

財務(wù)測算案例

STEP3:合同存在哪些風(fēng)險

1.合同中存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險

企業(yè)是否有履約能力：資金、人員、技術(shù)等；

標(biāo)的物、交付方式；

到貨地點，到貨驗收；

質(zhì)量條款；

是否有項目風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險（安裝、集成、服務(wù)）；

如果是原材料采購，那么數(shù)量、時間、品質(zhì)、保修、退還、是否符合計劃等；

如果是銷售價格、保修、數(shù)量、交貨時間、信用條款、銷售激勵措施、品質(zhì)規(guī)定。

2.合同中存在的財務(wù)風(fēng)險

會計及稅務(wù)風(fēng)險

會計核算

稅務(wù)問題（發(fā)票）

會計核算和準(zhǔn)則

資金風(fēng)險

現(xiàn)金流：是否有錢、結(jié)算方式

是否會給企業(yè)現(xiàn)金流帶來風(fēng)險？解決辦法

信用及其他風(fēng)險

合同主體的資質(zhì)、注冊資本、公司實力、信用記錄

客戶信用分析跟蹤管理

是否有商業(yè)風(fēng)險-欺詐、以前有未結(jié)清的官司

是否為第一次交易？是否為經(jīng)常交易？

其他風(fēng)險因素分析

3.合同中存在的法律風(fēng)險

合同合法有效

合同主體是否有效

合同本身是否有效

合同簽訂的有效性

合同內(nèi)容表述完整

形成自己公司的合同模板

關(guān)鍵內(nèi)容是否已涵蓋？無關(guān)問題一律不提

合同表述準(zhǔn)確無歧義

重要條款表述清晰

前后邏輯順序清楚

案例：采購財務(wù)軟件實施上線的合同審核要點

采購軟件實施上線項目合同容易產(chǎn)生的問題、原因及解決辦法

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軟件實施上線項目合同容易產(chǎn)生的問題、原因及解決辦法

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