創(chuàng)業(yè)本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗或遭遇嚴(yán)重的困難是一種常態(tài)。歸納起來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗主要有以下四個(gè)方面的原因。

一是市場沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調(diào)研結(jié)果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因占比高達(dá)42%。

二是資金耗盡，錢和時(shí)間都是有限的。花光錢往往跟產(chǎn)品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。今天，有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是靠風(fēng)險(xiǎn)投資而生存。風(fēng)險(xiǎn)投資也是一把雙刃劍，由于風(fēng)險(xiǎn)投資的資金不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的錢，所以在資金的使用方面不夠謹(jǐn)慎。經(jīng)常會造成燒完了錢，沒有新的資金投入。

三是團(tuán)隊(duì)問題，一支擁有各種技能的多元化的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個(gè)重要原因，就是缺少管理團(tuán)隊(duì)。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術(shù)出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個(gè)更好的捕鼠器，就會門庭若市”。

四是時(shí)機(jī)，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾?格羅斯通過總結(jié)自己創(chuàng)辦得出了一個(gè)結(jié)論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時(shí)機(jī)。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時(shí)機(jī)。這個(gè)公司的出現(xiàn)恰逢其時(shí)，當(dāng)時(shí)社會正處于經(jīng)濟(jì)衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)就是優(yōu)勝劣汰；市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是有效地配置資源。從市場和客戶的角度來講，不能創(chuàng)造客戶價(jià)值的企業(yè)，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是‘百年老店’的退出，都是市場經(jīng)濟(jì)的健康表現(xiàn)。

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