自去年來知乎陸續(xù)上線了包括機(jī)構(gòu)帳號、廣告產(chǎn)品、書店、知乎live、值乎等產(chǎn)品。在此之前，運營了五年的知乎給大多數(shù)網(wǎng)友和用戶的印象僅僅是一家關(guān)于問答的平臺。

1月12日，知乎CEO周源發(fā)布了一封內(nèi)部信，宣布知乎完成1億美元的D輪融資， “錢已經(jīng)在上個月8日入賬。”

知乎的估值在過去一年中發(fā)生了“跳躍”，其天使投資方創(chuàng)新工場李開復(fù)稱，知乎該輪后估值已經(jīng)超過10億美元。在過去一年，知乎推出了包括知乎live在內(nèi)的多款產(chǎn)品，并通過上線原生廣告等方式證明了自己的商業(yè)化能力。

周源曾向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者解釋過知乎的“快”與“慢”。自去年來，知乎陸續(xù)上線了包括機(jī)構(gòu)帳號、廣告產(chǎn)品、書店、知乎live、值乎等產(chǎn)品。在此之前，運營了五年的知乎給大多數(shù)網(wǎng)友和用戶的印象僅僅是一家關(guān)于問答的平臺。

“2024 年，我們新推出的機(jī)構(gòu)帳號，豐富了平臺的生態(tài)，搭建了自有廣告產(chǎn)品體系，為公司規(guī)?；蛳禄A(chǔ)；而知識市場領(lǐng)域，全新的知乎 Live，書店和值乎，帶來了知識工作者直接獲得收益的新的可能性?！?月12日，周源在發(fā)布融資消息的內(nèi)部信中總結(jié)道。

知乎在過去一年的很多舉措，實際上都是在落實前五年積累的想法和對于平臺的理解。徐新亦評價，知乎在2024邁入了快車道。她認(rèn)為，當(dāng)知乎這類內(nèi)容平臺的用戶越多，平臺本身對用戶的價值也會越大。

“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場，交易相關(guān)的大平臺已經(jīng)形成、幾乎壟斷?！毙煨抡f，而“內(nèi)容的春天才剛剛開始”。

從商業(yè)層面來說，知乎live這樣的產(chǎn)品為知乎平臺帶來了極高的流水。一天舉辦的知乎live一般在十余個左右，參與的用戶從數(shù)百到上千不等，而單次參與價格則從幾元、幾十元到幾百元不等，盡管從目前來看，知乎并不能直接從這種交易流水中獲得收益，但未來可期。目前，知乎的盈利模式主要依靠廣告。

一位早期參與知乎投資的機(jī)構(gòu)投資人告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者，其對知乎的盈利前景持有樂觀態(tài)度，從知乎目前搭建好的廣告產(chǎn)品體系來看，信息流廣告模式還未大規(guī)模的推開，但信息流廣告規(guī)?；髮⒔o平臺帶來高回報。