1、首先分析類型，技術(shù)驅(qū)動(dòng)?資源驅(qū)動(dòng)?業(yè)務(wù)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)?資金驅(qū)動(dòng)?……
2、根據(jù)類型，確定唯一的掌控者，這個(gè)必須有，合伙失敗重要原因就是沒人有絕對(duì)的話語權(quán)!
3、根據(jù)股東能提供的資源、能力或者資金分配股僅，必須區(qū)分短期資源和長(zhǎng)期資源!兼職者一律不得有股權(quán)!必須用其他方式兌現(xiàn)!
4、設(shè)計(jì)退出機(jī)制，離開公司必須交出股份，時(shí)價(jià)對(duì)等兌現(xiàn)!
5、預(yù)留股權(quán)池，給后加入的牛人準(zhǔn)備的，也包括員工激勵(lì)股權(quán)，注意用期權(quán)分批成熟，或者用干股，只分紅不投票!
6、簽署合伙協(xié)議，嚴(yán)禁同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，包括大股東!
7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃布局，商業(yè)秘密約定，如果有必要，這個(gè)內(nèi)容要自己悟……
8、最重要一點(diǎn)，不要被短期資源提供者牽伴終生!請(qǐng)神容易!送神難!
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