如今，越來越多的企業(yè)開始注重績效審計工作地開展，以提升企業(yè)有限資源的利用率。所謂績效審計，其是指對被審計單位經(jīng)濟活動的經(jīng)濟性、效益性和效果性所進行的審計。其中，經(jīng)濟性是指在獲得一定數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)及其他成果時所耗費的資源最少、成本最低；效率性是指一定的投入與產(chǎn)出的比例關(guān)系，即一定的投入是否能夠得到最大的產(chǎn)出；效果性則是指被審計單位預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度。那么，績效審計究竟應(yīng)如何開展呢？接下來，武漢審計公司將對此進行簡要說明。

首先，開展績效審計，應(yīng)明確績效審計的基本目標(biāo)。

通常，我國績效審計的審計目標(biāo)可以分解為三個，分別為：（1）對被審計單位是否經(jīng)濟、高效或有效執(zhí)行有關(guān)政策進行獨立審計檢查；（2）對被審計單位和審計對象實現(xiàn)既定目標(biāo)的程度和所造成的各種影響進行報告，為決策機構(gòu)提供相關(guān)的評價意見；（3）發(fā)現(xiàn)并分析被審計單位在經(jīng)濟性、效率性、效果性方面存在問題的跡象或績效不佳的領(lǐng)域，以幫助被審計單位進行整改。

其次，開展績效審計，應(yīng)了解績效審計的操作流程。

當(dāng)前，我國績效審計程序一般分為制定審計項目計劃、審計準(zhǔn)備、審計實施和審計終結(jié)四個階段。其中：

在制定審計項目計劃階段，

審計機構(gòu)在選擇效益審計項目時應(yīng)重點考慮：被審計項目或單位的影響面大不大？被審計項目或單位的風(fēng)險（即發(fā)生問題的可能性）大不大？預(yù)期的審計結(jié)果可能引起政府決策層重視的價值是不是大于審計成本？如果對這三個問題的回答是否定的，那么就可以將這種項目排除在選擇范圍以外。

在審計準(zhǔn)備階段，

其主要工作包括審前調(diào)查、編制審計實施方案、制發(fā)審計通知書等。不過，在該階段，開展績效審計需特別強調(diào)兩點，一是在編制審計方案之前，應(yīng)充分了解和掌握被審計單位或項目的基本情況；一是必須建立起具體的審計目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)。

在審計實施階段，

績效審計實施階段可以分為三個步驟，即收集審計證據(jù)、分析評估審計證據(jù)并得出審計結(jié)論、找出需要改進的地方并初步形成審計建議。

在審計終結(jié)階段，

審計人員需要在對審計證據(jù)分析評價的基礎(chǔ)上，形成審計結(jié)論，并按照準(zhǔn)則的要求編寫績效審計報告。

武漢審計公司認為，出于績效審計所具有的重要作用，企業(yè)經(jīng)營者和管理人員有必要對此引起高度關(guān)注，從而通過績效審計工作地高效開展，促進企業(yè)資源利用率的有效提升。另外，企業(yè)如若有存在績效審計相關(guān)審計需求，也可以尋求專業(yè)武漢審計公司進行審計委托！