如今，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也愈加復雜。因而，改善企業(yè)經(jīng)營與管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平就顯得尤為重要。所以，管理江岸審計成為必須要引起企業(yè)重視的一項工作。

管理江岸審計是現(xiàn)代審計發(fā)展的產(chǎn)物，是對被審計單位的管理業(yè)績、決策所進行的審核和稽查，并就被審計單位的業(yè)績或目標、計劃、程序和方針提出意見，同時對其管理業(yè)績的效果表明意見，已改進管理工作、提高經(jīng)濟效益。

通常情況下，企業(yè)開展管理審計，其審計工作的重點主要包含以下幾個方面：

（1）價格審計。價格審計包括購價審計、銷價審計、成本價審計、造價審計和投資價格審計。其是對本部門、本單位在購銷過程中發(fā)生的價格行為進行咨詢、審核、監(jiān)察，并確認其真實性、合法性和效益性，從而提出審計意見和建議，為公開、公平、公正地進行價格決策服務。

（2）經(jīng)濟合同審計。一般而言，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，在聯(lián)營投資、技術引進、資源開發(fā)、設備訂購等方面會存在大量的經(jīng)濟合同。因而，通過對經(jīng)濟合同的簽訂、履行、結果各個階段的審計，能夠及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)權益的種種問題，從而避免為企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

（3）內部控制審計。內部控制審計是對內部控制的評審，主要是檢查其健全性、合理性和有效性，從而查找“盲點”。尋找失控點和漏洞，提出弊端及癥結所在，從而強化企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益。

（4）管理過程審計。管理過程審計是以計劃、組織、決策和控制管理職能為內容的一種管理審計。內部審計可以通過對企業(yè)生產(chǎn)組織、工藝流程、技術改造、投資決策、業(yè)務經(jīng)營、勞動人事等各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價來實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。從而根據(jù)加強企業(yè)內部管理的需要，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)靈活地開展監(jiān)督和服務。

以上為開展管理審計重點需要審計的內容。如今，伴隨著管理審計日益受到企業(yè)經(jīng)營者的關注和重視。提升管理審計的質量和審計人員的審計能力和專業(yè)水準成為迫在眉睫的事情。因而，想要做好管理審計工作，明確審計重點，提升審計水平，才能夠使審計工作發(fā)揮其最大的效用和價值。