創(chuàng)業(yè)公司花錢幾個正確方式，從投資者的角度來看，把錢投給那些“需要錢”的人風險更大，而且那些獨立于公司財務(wù)系統(tǒng)之外的人也被認為是不靠譜的。為了避免這樣的風險，一定要給自己發(fā)工資。

我們常聽到這么一句話：“會花錢的人才會賺錢!”那么，對于創(chuàng)業(yè)這樣的話合適嗎?據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體爆料，半年時間，神奇百貨公司融得的2千萬風投資金已花掉一大半。其創(chuàng)始人95后女孩王凱歆不得已裁員將近七十多人，只留下十來名員工，并宣布階段性暫停售貨，重新學習如何合理管控公司現(xiàn)金流。

曾有人對141家創(chuàng)業(yè)失敗的公司進行了調(diào)查研究，總結(jié)出占比最多的25%失敗的原因都是資金問題。什么才是創(chuàng)業(yè)公司花錢的正確姿勢?在創(chuàng)業(yè)初期，控制成本，減少不必要的開銷。

一、辦公場地花錢問題

創(chuàng)業(yè)初期由于資金、人力、物力等方面都基本為“0”所以在花錢方面，租用辦公場所以省錢為主，不需要太高大上。汪滔在武漢的一所民房里創(chuàng)立了大疆創(chuàng)新;谷歌最初成立的時候，辦公室設(shè)在一個租來的車庫里。阿里巴巴馬云也是在自己家的房屋里完成了18羅漢的召集，很多成功的企業(yè)是從一個不起眼的辦公室成長起來的。

如果辦公場所對生意沒有真正的幫助，先把精力放到做成業(yè)務(wù)、產(chǎn)品上，等到公司進入正常的發(fā)展軌道，再慢慢擴張。這也是現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)公司的做法，一方面幫助自己省下了一筆開銷，另外，也可以考驗一個團隊的初心，能跟著自己吃苦耐勞的員工，相信明眼的老板都不會虧待他的!

總結(jié)經(jīng)驗：在創(chuàng)業(yè)早期，盡最大可能降低固定成本支出?？梢钥紤]把家或公寓當辦公室;如果所在的城市有孵化器，也可以了解下。有的孵化器即便公司的營業(yè)收入在逐步增長，可以預(yù)支一些費用，也要盡力確保不會被大額的租金等開支給壓垮。

二、員工數(shù)量花錢問題

創(chuàng)業(yè)公司初期應(yīng)當控制員工數(shù)量，合理設(shè)置員工薪酬福利。員工的數(shù)量并不是越多越好。至于，創(chuàng)業(yè)公司初期招多少員工合適，在這里也不能為大家一一解答，因為，各公司的情況不一樣，產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求也不一樣，所以很難綜合，舉例：2011年的時候，凡客誠品公司有一萬三千多名員工，然而也就是在這一年，凡客虧損6億。

創(chuàng)始人陳年說：“公司越熱鬧，燒錢混日子的人越多?！蓖ㄟ^精簡組織架構(gòu)，凡客誠品只剩下不到300人，業(yè)務(wù)也運轉(zhuǎn)得很順暢，“現(xiàn)在凡客資金很充足，夠活十年的”。營銷上也有辦法，實在賣不動了，被人遺忘的時候，跳出來罵周杰倫是“傻X”結(jié)果年過半百的阿年被杰倫的粉絲罵的體無完膚。