企業(yè)集團(tuán)最終采取什么樣的財(cái)務(wù)控制方式與面對(duì)的人有一定關(guān)系,面對(duì)不同的人可以有不同的財(cái)務(wù)控制方式,而且在決定財(cái)務(wù)控制方式后也必須注意對(duì)人的管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)派出制主要是針對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行人員控制，能夠較好地實(shí)行事前、事中和事后的控制，是完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的有效手段。下面武漢興悅達(dá)助力財(cái)稅小編給大家講解一下財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制功能及定位。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位

　　1.財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位。公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)(公司籌資和控制權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和控制(激勵(lì)與約束)這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種基本角色。財(cái)務(wù)總監(jiān)直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個(gè)基本方面。

　　2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位。財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分;在公司治理層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé);而作為企業(yè)管理層的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色，全面、全過(guò)程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。

　　所有者監(jiān)督職責(zé)作為股東利益代表，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺(tái)，需要做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度。會(huì)計(jì)控制機(jī)制是公司財(cái)務(wù)管理與控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，與業(yè)務(wù)控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)部控制制度的重要性，從會(huì)計(jì)控制機(jī)制的基本要素入手，逐漸完善企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，從制度建設(shè)上來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　4.價(jià)值管理職責(zé)。財(cái)務(wù)總監(jiān)代表的是一種全新會(huì)計(jì)師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級(jí)決策支持專家。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)以及他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解，正越來(lái)越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定工作中去，逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能成員。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。從價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程來(lái)看，無(wú)外乎決策未來(lái)、控制過(guò)程和關(guān)注結(jié)果這三個(gè)基本環(huán)節(jié)，均與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作密切相關(guān)。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制功能

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制主要是一種財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。作為子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的總管，財(cái)務(wù)總監(jiān)相當(dāng)于子公司的總會(huì)計(jì)師或?qū)Ｋ矩?cái)務(wù)管理的副總經(jīng)理，是子公司經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)上的助手。作為出資方委派于子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)權(quán)限除了涵蓋單一法人企業(yè)總會(huì)計(jì)師或主管財(cái)務(wù)工作的副總經(jīng)理的范疇外，還有一種特殊的身份，即代表母公司實(shí)施對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制職能。企業(yè)集團(tuán)在其成員企業(yè)中通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度實(shí)施對(duì)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制的效果是明顯的，在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)中的實(shí)踐也進(jìn)一步得到了肯定。

　　在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用主要是監(jiān)督、服務(wù)和橋梁。具體來(lái)說(shuō)有六點(diǎn)：第一，審核聯(lián)簽會(huì)計(jì)報(bào)表，保證信息真實(shí)可靠。第二，審核貸款擔(dān)保事項(xiàng)，防范抵御或有風(fēng)險(xiǎn)。有大型集團(tuán)公司中，貸款擔(dān)保事項(xiàng)較多，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)在客觀上發(fā)揮了控制作用，使或有風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。第三，參與對(duì)外投資論證，防止企業(yè)盲目投資。原來(lái)不少企業(yè)干部被人們戲稱為“三拍”干部——上項(xiàng)目時(shí)拍腦袋，“上”;途中出現(xiàn)問(wèn)題拍胸脯，說(shuō)“我負(fù)責(zé)”;真正出了事拍屁股，“走路”。財(cái)務(wù)總監(jiān)到了企業(yè)以后，對(duì)大的資金投向，該支持的支持，該反對(duì)的反對(duì)。參與投資的論證，對(duì)投資過(guò)程進(jìn)行跟蹤，在一定程度上保證了投資的安全、有效。第四，糾正違規(guī)操作事項(xiàng)，降低成本費(fèi)用。在費(fèi)用開支方面，對(duì)一些不規(guī)范的行為，如對(duì)一些企業(yè)搞高息集資、增大財(cái)務(wù)費(fèi)用的做法予以制止和糾正。第五，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作，強(qiáng)化二級(jí)企業(yè)管理。實(shí)際上，現(xiàn)在大多數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)都涉足企業(yè)內(nèi)部審計(jì)事務(wù)，而內(nèi)部審計(jì)又延伸到了二級(jí)企業(yè)。第六，輔導(dǎo)培訓(xùn)財(cái)會(huì)人員，提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其較高的專業(yè)水平，通常都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，因而從整體上提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍的專業(yè)技能和管理水平。