“重事后分析，輕事前預防”，這造成了企業(yè)財務管理無章、無序，給財務工作埋下了隱患，這是很多企業(yè)管理者在財務方面的通病。主要注冊公司財務管理問題普遍都在企業(yè)財務意識不夠高、財務架構不夠完善、費用管理不規(guī)范，資產散亂等問題出現。

接下來武漢正穗結合幾個常見的財務管理問題進行合理的建議。

1、預算問題

“事前預算不力，事后分析不到位?！焙芏嗥髽I(yè)管理者事前沒有采集數據進行認真分析并編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預算完成情況進行嚴格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

解決方法：建立財務危機預警系統(tǒng)。企業(yè)財務危機預警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業(yè)財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。

2、財務管理意識不夠高

對于現代化企業(yè)管理中受網絡技術的限制，采用分散的管理模式，電子化程度不夠高，財務信息無法與上下級共享，導致了監(jiān)管信息滯后以及工作效率低下等問題。

解決方法：建立財務風險意識。企業(yè)要時刻關注國家宏觀政策的變化，關注國家產業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經營項目、籌借資金、經營成本等方面可能產生的負面效應進行提早預測，以便及時采取措施。

3、財務架構不完善，費用管理不規(guī)范

部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行“一支筆”審批制度。在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。

解決方法：建立企業(yè)內部監(jiān)督制度。內部審計控制是一個企業(yè)內部經濟活動和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨立評價系統(tǒng)，在某種意義上講是對其他控制的再控制。及時了解企業(yè)財務運營的真實情況，優(yōu)化財務結構，從而規(guī)避風險，改善不良經營狀況，實現企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

以武漢正穗財稅的財務管理，解決了金稅盤被鎖、發(fā)票缺失、報表數據不一致等問題。并協(xié)助其制定了公司財務制度管理體系。 經過一系列的努力，終于將規(guī)范了公司的財務管理。目前，鄭先生的這家公司都已開始創(chuàng)收，也遇到越來越多的財務管理問題。