很多創(chuàng)業(yè)者和打算創(chuàng)業(yè)者都特別關心一個問題：創(chuàng)業(yè)公司該如何招人？

答案很簡單！

1、 沒錢自己干！

2、 有錢招人！

3、 不管有錢沒錢，都要給人畫餅分錢！

創(chuàng)業(yè)公司沒錢時，創(chuàng)業(yè)者自己干！

1、 我們第一次創(chuàng)業(yè)做軟件，自主開發(fā)。我?guī)熜謴耐馄箅x職出來創(chuàng)業(yè)，一個人寫程序開發(fā)軟件，后面招了一個助手，配合著他來寫程序，兩個人花了整整一年時間，1.0版本出來。然后正式注冊公司，開展業(yè)務！

2、 一個朋友利用業(yè)余時間做自媒體創(chuàng)業(yè)。最初的大半年時間，一直就是他一個人在自己編輯文字、視頻，與粉絲溝通聯(lián)系，洽談業(yè)務。慢慢地，副業(yè)收入從一個月幾十元變成了幾百元、幾千元，后面他老婆開始幫襯著，現(xiàn)在他老婆全職投入到自媒體創(chuàng)業(yè)，他定方向和總體指導，底下再招了2個客服，每個月的副業(yè)收入已經超過他的主業(yè)收入！

3、 一個前同事創(chuàng)業(yè)，主要服務于高校就業(yè)中心。自己一個人干，找了幾個朋友和同學掛名當“顧問”，然后四處整合資源、講課開會，這幾年越做越找到感覺了。他在武漢的高校圈子內竟然“小有名氣”了！

4、 很多創(chuàng)業(yè)公司都是沒錢的，怎么招人？肯定是創(chuàng)業(yè)者先自己干起來再說！創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)階段，很多時候就是“萬能手”，所有活兒都得親自去干。有些創(chuàng)業(yè)者也會找家人來幫忙一下。等到條件好一些了，可以再招幾個大學生實習生，這樣可以承接更多業(yè)務。

5、 創(chuàng)業(yè)公司沒錢時，固定的正式員工養(yǎng)不起，創(chuàng)業(yè)者不要認為“自己是老板”，想著“什么事情都由下面的人來干”，這是非常不對的！沒錢，就得自己干！

6、 很多創(chuàng)業(yè)者都有一種“幻想”：自己沒錢，還想不花錢招人，還要求招的人“素質高、能力強、聽話”，這是典型的癡心妄想！換位思考，你會答應去這樣的創(chuàng)業(yè)公司嗎？肯定不去了！

創(chuàng)業(yè)公司有錢，“倒三角形”薪酬正常招人！

1、 創(chuàng)業(yè)公司的錢一直是很緊張的。所以，創(chuàng)業(yè)公司招人，一定遵循“嚴控人力成本”。

2、 創(chuàng)業(yè)公司招人，寧缺毋濫、寧少勿多，精兵簡政！

3、 創(chuàng)業(yè)公司招人，招“合適的人”，而不是“貴的人”、或者“能力強的人”?！皽\池容不下龍”，在什么山頭唱什么山歌，這是很有道理的！

4、 創(chuàng)業(yè)公司招人，薪酬采取“倒三角形”?；鶎訂T工給予市場正常薪資，同時按照入職年限、職級不同等給予少量期權，期權變現(xiàn)有設定的門檻！中高層員工的薪酬采取“底薪+股權期權”模式，底薪是市場正常薪資的50-70%，股權期權是中長期變現(xiàn)的補償部分。核心高層和合伙人的薪酬執(zhí)行“低底薪+高股權期權”。

5、 創(chuàng)業(yè)公司的資金非常重要，必須要留下足夠多的現(xiàn)金用于公司“活下來”、“過寒冬”。所以，創(chuàng)業(yè)公司招人，底薪不能高，股權期權是用來做補償?shù)模?/p>

6、 創(chuàng)業(yè)公司需要聚焦業(yè)務，保障現(xiàn)金流，開源節(jié)流，量入為出，這樣公司才能“活得更長一些”，活下來才是王道。

創(chuàng)業(yè)公司不管是有錢還是沒錢，招人的時候都要給人“畫餅分錢”！

1、 創(chuàng)業(yè)公司永遠在缺錢！

2、 創(chuàng)業(yè)公司招人，短期的薪酬支出要盡量控制，“留有余糧”；中長期的股權期權要大膽給予，用中長期的不確定性的股權期權來補償、換取員工短期的確定性的底薪損失部分！公司與員工雙向選擇，自由選擇，彼此確認！

3、 創(chuàng)業(yè)公司一定要持續(xù)不斷地給員工“畫餅”。

a) “畫餅”的邏輯性是強的。創(chuàng)業(yè)公司未來的大發(fā)展，從邏輯上來說是可行的，在實踐中是有可能的！

b) 創(chuàng)業(yè)者的自信心和堅毅力非常重要。這是能感染和帶動員工的，并讓員工堅定信念、堅持與公司走下去！

c) 創(chuàng)業(yè)者多給員工打氣、彼此激勵對方。創(chuàng)業(yè)成功，很多時候是要看運氣的；但是運氣這個東西，很多時候就是一種“信念的堅持”，“相信相信的力量”。

4、 創(chuàng)業(yè)公司一定要做好“分錢”的工作。

a) 利益是創(chuàng)業(yè)團隊最核心的話題。談錢不傷感情！

b) 創(chuàng)業(yè)公司短期缺錢，但是中長期有“未來的錢”，雖然這個“未來的錢”有很多不確定性。創(chuàng)業(yè)者需要將“未來的錢”分出去，這樣才能更好地團結、籠絡更多的團隊成員！

c) 所有的分錢，一定要“提前說清楚”，公司與個人都簽字蓋章確認，不能模棱兩可、糊弄過關！“分錢”的事情，一定要提前講清楚；越到后期，分錢越容易出現(xiàn)大亂子、大內訌！

5、 單單只有“畫餅分錢”是不夠的，還需要行動！

a) 創(chuàng)業(yè)公司從上到下，都是“行動派”、實戰(zhàn)派。

b) 如果創(chuàng)業(yè)公司的“畫餅分錢”僅僅停留在理論上，那是極其不靠譜的。

c) 創(chuàng)業(yè)公司需要一步步行動，一步步朝著既定的目標前進，不斷取得一個個或大或小的勝利，“積小勝為大勝”，最后取得決定性的勝利！

d) 這個過程，也是創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務不斷增長、團隊不斷加強的過程！距離成功越來越近！

北大畢業(yè)，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。20多年創(chuàng)業(yè)管理，主做富二代創(chuàng)業(yè)咨詢、中青年創(chuàng)業(yè)咨詢（第一次創(chuàng)業(yè)咨詢）。