剛注冊(cè)公司時(shí)，老板都會(huì)碰到一個(gè)問(wèn)題，公司合伙人的股權(quán)要如何分配呢？畢竟股權(quán)的分配可能直接影響公司的發(fā)展，萬(wàn)一沒(méi)有分配好，影響公司的發(fā)展就事大了。

如果你也有這個(gè)疑慮，別擔(dān)心，這里小馬帶您了解，新注冊(cè)公司的合伙人，如何分配股權(quán)才合理呢？

有的朋友會(huì)說(shuō)，公司成立前期嘛，誰(shuí)投入的錢(qián)多，誰(shuí)占的股份就高，直接以出資額來(lái)分配股權(quán)得了；還有的朋友說(shuō)，合伙人之一是從國(guó)外深造回來(lái)的，在公司管理上很有自己的獨(dú)到看法，不如就以管理能力來(lái)分配股權(quán)。以上兩個(gè)說(shuō)法，確實(shí)是各有好處，但并不全面，那到底應(yīng)該如何分配呢？

首先，我們可以簡(jiǎn)單將公司股權(quán)分為四個(gè)板塊，分別是資金股，管理股，技術(shù)股和資源股，合伙人之間要先確定四個(gè)板塊的分配比例，比如資金出資的貢獻(xiàn)最大，那么就可以按照這樣的比例：資金股60%，管理股20%，技術(shù)股10%，資源股10%。

其次，看看各個(gè)合伙人的入股形式，到底是資金入股、管理入股、技術(shù)入股還是資源入股，看清類型后，再做決斷。

第三步，分配股權(quán)后，就需要合伙人之間簽訂對(duì)賭協(xié)議，也就是給負(fù)責(zé)管理、技術(shù)的合伙人制定KPI，因?yàn)橛辛四繕?biāo)大家才能更好的工作，激發(fā)公司發(fā)展的潛力。

在實(shí)務(wù)中，這“四股”缺一不可，在公司發(fā)展的前期，資金投入必不可少，以出資額定占有股份的比例，也無(wú)可厚非；公司經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)優(yōu)秀管理者的帶領(lǐng)，火車跑得快，全靠車頭帶，管理高層會(huì)引領(lǐng)公司的內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)；