內(nèi)部管理審計(jì)通常是指對(duì)管理制度和管理工作所進(jìn)行的審計(jì)。管理審計(jì)是一種重要的經(jīng)營(yíng)工具，在質(zhì)量管理學(xué)領(lǐng)域有著極其重要的意義。審計(jì)人員根據(jù)事實(shí)證據(jù)來評(píng)價(jià)系統(tǒng)、實(shí)務(wù)和程序是否符合目標(biāo)并予以有效的實(shí)施。

管理審計(jì)的內(nèi)容有哪些？

(1)審查企業(yè)的管理職能。主要包括：審查企業(yè)是否制訂了完備的管理制度和管理方法，是否規(guī)定了企業(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑;審查企業(yè)已制訂的管理制度和管理方法是否已全部貫徹執(zhí)行，并發(fā)揮了應(yīng)有的作用;審查企業(yè)各項(xiàng)職能管理部門是否圍繞著提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和平衡;審查企業(yè)是否根據(jù)自身的任務(wù)與目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分工協(xié)作、合理地配備和使用企業(yè)資源;審查企業(yè)是否經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差是否及時(shí)予以糾正。

(2)審查企業(yè)各管理職能部門的工作。主要包括：審查企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃管理;審查生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)效益等生產(chǎn)管理;審查營(yíng)銷策略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、銷售合同、銷售費(fèi)用以及銷售服務(wù)等情況;審查產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，以及全面質(zhì)量管理;審查資金的運(yùn)用、資金周轉(zhuǎn)的速度以及增收節(jié)支等措施;審查設(shè)備物資的采購(gòu)、保管和使用。

管理審計(jì)的方法

管理審計(jì)的方法除了經(jīng)常用查詢法了解被審計(jì)單位的管理情況和用觀察法到現(xiàn)場(chǎng)觀察管理工作外，還應(yīng)有選擇地采用以下幾種方法：

(1)調(diào)查表法。調(diào)查表法是根據(jù)審計(jì)工作的要求事先擬好需要了解的問題，設(shè)計(jì)好調(diào)查表格，發(fā)給有關(guān)人員征求意見的方法。這是管理審計(jì)搜集審計(jì)證據(jù)的一種重要方法。

(2)流程圖法。流程圖法是指用各種符號(hào)將某一種業(yè)務(wù)程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映管理工作中各部門的聯(lián)系和某一管理工作的程序，可以采用調(diào)查內(nèi)部控制的流程圖符號(hào)繪制，也可以創(chuàng)新其他符號(hào)。

(3)金額法。金額法是將管理得失數(shù)量化，用貨幣數(shù)量來表達(dá)的一種方法，它是計(jì)算管理得失的一種算賬法。

(4)評(píng)分法。評(píng)分法是將管理工作和管理人員素質(zhì)劃分成若干個(gè)部分分別評(píng)定分?jǐn)?shù)，并計(jì)算總分，據(jù)以評(píng)價(jià)管理工作和管理人員素質(zhì)優(yōu)劣的方法，它是傳統(tǒng)考核方法和科學(xué)考核方法的結(jié)合。

(5)審計(jì)調(diào)查法。審計(jì)調(diào)查是指根據(jù)審計(jì)目標(biāo)，就某一專門問題向被審計(jì)單位相關(guān)部門和人員進(jìn)行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎(chǔ)上寫出專門報(bào)告的一種審計(jì)方法。審計(jì)調(diào)查法主要應(yīng)用于對(duì)大型企事業(yè)單位及宏觀經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。