母公司應(yīng)當(dāng)將其全部子公司納入合并財務(wù)報表的合并范圍。即，只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規(guī)模大小、子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金能力是否受到嚴(yán)格限制，都應(yīng)當(dāng)納入合并財務(wù)報表的合并范圍。下面我們一起來看看子公司和母公司并表的條件。

一、子公司和母公司并表的條件

亦稱合并財務(wù)報表或合并會計報表。合并報表是集團(tuán)公司中的母公司編制的報表，他將其子公司的會計報表匯總后，抵消關(guān)聯(lián)交易部分，得出站在整個集團(tuán)角度上的報表數(shù)據(jù)。 也可以說，是以母公司及其子公司組成會計主體，以控股公司和其子公司單獨(dú)編制的個別財務(wù)報表為基礎(chǔ)，由控股公司編制的反映抵消集團(tuán)內(nèi)部往來賬項后的集團(tuán)合并財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財務(wù)報表， 合并報表包括合并資產(chǎn)負(fù)債表、合并損益表、合并現(xiàn)金流量表或合并財務(wù)狀況變動表等。

二、什么是子公司

子公司是在國際商務(wù)中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地注冊的東道國法人企業(yè)。子公司在法律上獨(dú)立于母公司，并擁有獨(dú)立而完整的公司管理組織體系，因而在經(jīng)營方面具有較大的獨(dú)立性和一定的靈活性。同時，子公司的經(jīng)營活動也要受到母公司的控制，要服從母公司的總體戰(zhàn)略和總體利益的需要。但這種控制是間接的，也與母公司擁有股權(quán)的比例正相關(guān)。

三、子公司注意事項

第一，管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場上的日常經(jīng)營活動，并確保有價值的技術(shù)、工藝和其他一些無形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時還可以減少其他競爭者獲取公司競爭優(yōu)勢的機(jī)會，尤其是在公司以技術(shù)作為其競爭優(yōu)勢的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對子公司的產(chǎn)出和價格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤也必須上交給母公司。

第二，如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個國別市場視作相互聯(lián)系的全球市場的一部分。因此，擁有對全資子公司的完全控制權(quán)對于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。