很多新注冊(cè)司的小伙伴，很多問(wèn)題都一團(tuán)糟更不用說(shuō)財(cái)務(wù)方面了。但是財(cái)稅問(wèn)題是關(guān)系到一家公司經(jīng)營(yíng)狀況的最好體現(xiàn)。千萬(wàn)不能忽視，那么，新注冊(cè)公司需注重哪些財(cái)務(wù)問(wèn)題呢?今天興悅達(dá)助力財(cái)稅集團(tuán)顧問(wèn)就為大家分享：

　01.分工要明確

在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，一定要分工明確。大家都很熟悉自己的工作，這樣就可以在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大量?jī)r(jià)值也就是所謂的工作效率。如果崗位不明確，大家不知道自己該干什么，即便能提出好想法，也不知道如何去做事情。即浪費(fèi)時(shí)間，又不能產(chǎn)生價(jià)值。

　02.建賬

　　找個(gè)專人負(fù)責(zé)做賬還是請(qǐng)代賬公司全包了?這是很多創(chuàng)業(yè)者在初期面臨的一個(gè)重要抉擇，其實(shí)這還是成本效益的事。創(chuàng)業(yè)初期員工人力成本是很大的支出項(xiàng)，能省就省，找代賬公司也是非常明智的選擇，不過(guò)我們要了解代賬能為我們做什么以及能替我們省下哪些成本。另外，還要注意對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目的核心信息保密。 傳統(tǒng)代賬公司主要提供的就是代賬服務(wù)、對(duì)外為你報(bào)稅年審提供資料、對(duì)內(nèi)提供財(cái)務(wù)報(bào)表?；旧鲜悄闾峁┦裁丛紗螕?jù)，他就做什么賬，不發(fā)揮管理職能。這就意味著財(cái)務(wù)監(jiān)管、內(nèi)部控制方面的事(這是財(cái)務(wù)管理的主要職能)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司的管理者自己完成。

　03.資金管理

　 初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，需要有人負(fù)責(zé)資金和財(cái)務(wù)管理，這個(gè)人不一定要是專職，但一定要有這樣一個(gè)崗位。幫忙每個(gè)月或每周報(bào)個(gè)資金計(jì)劃，為新項(xiàng)目寫個(gè)預(yù)算書(shū)，審核一下合同條款，尋找融資渠道之類。 對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)盈利只是目標(biāo)，活下去才是當(dāng)前最重要的，所以創(chuàng)業(yè)者要管好資金，這包括兩個(gè)方面。 一方面是融資，融資不是錢越多越好，錢太多一時(shí)花不掉，存在那不用就是浪費(fèi)，把股份賤賣是一方面，提前稀釋你的股權(quán)就更麻煩了。 另一方面融到錢還要知道怎么花，一定要做好財(cái)務(wù)預(yù)算，主要是資金預(yù)算，要精確到月到周。有人統(tǒng)計(jì)完成一輪融資要半年的時(shí)間，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要保證公司賬上有不少于6個(gè)月的現(xiàn)金儲(chǔ)備。一個(gè)現(xiàn)金管理良好的公司也會(huì)得到投資者的信任，畢竟，沒(méi)人希望自己的錢被人浪費(fèi)。

　04.內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制是公司所有部門的事，如果一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做的不好，那它的內(nèi)部控制也不會(huì)好到哪去。所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的公司，內(nèi)部控制一定要以財(cái)務(wù)為核心，調(diào)動(dòng)全員參與。

　　創(chuàng)業(yè)公司的內(nèi)控為什么難，主要原因還是人少部門少，一人多崗、分工不明、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)交叉過(guò)多，賬務(wù)處理不規(guī)范、隨意性大，事后又沒(méi)有監(jiān)督，最后會(huì)計(jì)信息失真不說(shuō)，還會(huì)給公司造成很大損失。

　　所以我們一定要找到公司內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地堵住實(shí)質(zhì)性漏洞，主要措施為：

 1)不相容職務(wù)分離。

   俗話說(shuō)一人為私兩人為公，任何事集中于一人辦理都是危險(xiǎn)的。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司不可能所有崗位都是專人專職，所以增加崗位互相牽制就顯得尤為重要。出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金收支，就一定不能兼任做賬、審核和檔案保管;法人章、公司章、財(cái)務(wù)章要分別交予不同的人保管，倉(cāng)庫(kù)保管員不能兼做商品明細(xì)賬，總之處理每項(xiàng)業(yè)務(wù)全程都要有二個(gè)以上的人員負(fù)責(zé)，起到互相制約的作用。

2)減少現(xiàn)金交易。

   所有交易力求用公司基本戶完成。因?yàn)橥ㄟ^(guò)銀行賬戶付款是有一定流程的，只要把印鑒章管好，一個(gè)人就無(wú)法把錢轉(zhuǎn)走。同樣，收款也要走銀行，務(wù)必不能讓業(yè)務(wù)員經(jīng)手現(xiàn)金。要做到不收現(xiàn)金，不付現(xiàn)金。

  3)規(guī)范內(nèi)部審批流程。

所有簽批都按崗位走流程，哪怕讓一個(gè)人多簽兩回字也沒(méi)關(guān)系，這樣便于明確責(zé)任，事后監(jiān)督。

4)重視會(huì)計(jì)檔案的保管。

   很多小企業(yè)不重視會(huì)計(jì)檔案的保管，結(jié)果出了事想查明真相，追究責(zé)任都不行。會(huì)計(jì)憑證只是一個(gè)記錄，真正重要的是憑證后的原始單據(jù)，要告訴會(huì)計(jì)人員，憑證后該有的東西一個(gè)都不能少。自制的單據(jù)同樣重要，要有專人保管，領(lǐng)收都要登記，單據(jù)要有單據(jù)號(hào)，且必須連號(hào)，這樣才能方便查詢，追蹤流向。

5)管好印鑒章。

  如果創(chuàng)始人不能把所有的印鑒章都抓在手里，那么至少公司章、財(cái)務(wù)章也要分別交給最可靠的人。財(cái)務(wù)章管的是錢，公司章管的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。有了這兩個(gè)章，公司一般事務(wù)就不能繞過(guò)你，它們代表了權(quán)力。所以蓋章一定要登記，年底把登記表看一下，就知道今年干了哪些事情，責(zé)任人是誰(shuí)。

05.事后監(jiān)督

事后監(jiān)督有很多種形式，例如，可以找個(gè)審計(jì)事務(wù)所搞個(gè)年度審計(jì);針對(duì)內(nèi)控做個(gè)專項(xiàng)檢查;讓個(gè)別重要崗位互換一下;年終做個(gè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。