代理記賬，有盤(pán)大市場(chǎng)需求，卻沒(méi)有有口碑的供給。因?yàn)樾枨罅闵?，代理記賬頗受地域限制，代理記賬公司也很難做大、做強(qiáng)。會(huì)計(jì)代理記賬公司怎樣做到高大上呢?下面武漢興悅達(dá)助力財(cái)稅小編給大家講解一下。

　　一、代理記賬的局限性

　　代理記賬，有盤(pán)大市場(chǎng)需求，卻沒(méi)有有口碑的供給。因?yàn)樾枨罅闵?，代理記賬頗受地域限制，代理記賬公司也很難做大、做強(qiáng)。另外，需要代理記賬服務(wù)的公司一般規(guī)模偏小，愿意支付的服務(wù)費(fèi)很低。可以說(shuō)代理記賬是一個(gè)撿零錢(qián)的商業(yè)模式，掙錢(qián)很辛苦。且代理記賬服務(wù)的客戶很難持續(xù)，一旦客戶發(fā)展起來(lái)了，又將不再需要代理記賬服務(wù)，這使得代理記賬公司必須不斷地尋找新的小微客戶。收費(fèi)低廉、客戶不可持續(xù)，這兩點(diǎn)決定了代理記賬服務(wù)橫向、縱向發(fā)展都會(huì)受局限。

　　二、客戶對(duì)代理記賬公司的服務(wù)多不滿意

　　小微企業(yè)大都沒(méi)有專職會(huì)計(jì)，賬務(wù)委托給代理記賬公司做。小微企業(yè)這樣做固然節(jié)省了會(huì)計(jì)的人工成本，但代理記賬公司的工作交付多不如人意。這又怎么能怨代理記賬公司呢?一個(gè)月幾百元的酬金，限于服務(wù)成本，代理記賬公司也就只能提供這種“應(yīng)付式”的服務(wù)。我倒建議小微企業(yè)的老板們，一旦稍具規(guī)模，不妨正兒八經(jīng)招個(gè)會(huì)計(jì)。不要擔(dān)心會(huì)計(jì)工作不飽和，他們大多很能干，完全可以把行政、人事等工作兼起來(lái)。

　　三、必須要打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮

　　代理記賬服務(wù)雖屬腦力勞動(dòng)，但工作內(nèi)容往往簡(jiǎn)單、重復(fù)，一般不需要深層次的智力投入。會(huì)計(jì)分錄的處理，原始憑證的審核，是程式化、流程化的工作，目前未有智能化手段實(shí)現(xiàn)電腦代勞，還需要會(huì)計(jì)人員逐筆、逐單處置。從這個(gè)角度看，代理記賬本質(zhì)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。這樣的產(chǎn)業(yè)基本上沒(méi)有準(zhǔn)入門(mén)檻，也很難形成規(guī)模效益。從實(shí)際情況看，傳統(tǒng)代理記賬公司都沒(méi)能建立起品牌效應(yīng)。要讓代理記賬公司高大上，就必須設(shè)法打破勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的禁錮。（具體可查看武漢興悅達(dá)助力財(cái)稅小編《小微企業(yè)購(gòu)買(mǎi)代理記賬服務(wù)的辦法》的相關(guān)介紹）

　　四、代理記賬公司的盈利點(diǎn)在哪?

　　如果代理記賬公司僅僅把眼光聚焦在代理記賬，每月數(shù)百元的服務(wù)費(fèi)很明顯是辛苦錢(qián)。每個(gè)會(huì)計(jì)人員的時(shí)間、精力是有限的，能承接的客戶數(shù)只能在10家左右，多了可能會(huì)降低服務(wù)的品質(zhì)，或差錯(cuò)率會(huì)提升。價(jià)格與數(shù)量，以及無(wú)差別的競(jìng)爭(zhēng)都決定了傳統(tǒng)代理記賬公司的盈利模式不性感。出路在哪里?姑且提供兩個(gè)思路：為客戶提供增值服務(wù)，為風(fēng)投對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶。前者需要代理記賬公司挖掘客戶需求，找到客戶的痛點(diǎn)，并幫助他們解決問(wèn)題，獲取額外的服務(wù)收入。后者需要積累龐大的客戶群體，從中發(fā)現(xiàn)有潛力、有良好盈利模式的小微企業(yè)，將之推薦給投資機(jī)構(gòu)，從中獲取中介收益。

　　五、如何搭建代理記賬的平臺(tái)

　　中國(guó)企業(yè)約6000萬(wàn)家，其中2/3屬個(gè)體工商戶。剩下1/3中超過(guò)70%屬小微企業(yè)，小微企業(yè)中80%沒(méi)有專職會(huì)計(jì)人員。賬總得做，因此會(huì)計(jì)兼職與代理記賬公司機(jī)會(huì)多多。目前全國(guó)尚未涌現(xiàn)出有影響力的代理記賬公司。因?yàn)榱闵?，代理記賬本身不易做大。但代理記賬需求旺盛，更適合搭建平臺(tái)。打車有滴滴，代理記賬的“滴滴”誰(shuí)能為之呢?